在PLM系统中，项目管理是指对PLM实施项目进行计划、组织、协调和控制的全面过程。这一过程涵盖了多个关键方面：

项目规划： 通过明确项目目标、范围、时间、成本和资源等方面，制定详细的项目计划。这一阶段包括确定项目需求、制定实施策略、建立项目结构和分工等。

项目进度管理： 该管理活动用于跟踪和控制项目的进度，以确保各项任务按时完成，并在整个项目周期内保持良好的时间管理。这包括制定进度计划、设置里程碑、监测进度、解决延迟和调整项目日程等。

质量管理： PLM项目中的质量管理涉及规划、执行和控制项目活动，以确保交付质量符合预期。这包括制定质量计划、执行质量检查、纠正非符合问题、实施质量改进活动等。

项目统计： PLM系统通过图表展示对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析，迅速汇总项目和任务统计报表。

项目知识库： PLM系统对已完成的项目进行归档处理，积累企业的项目知识库。在项目任务执行过程中，系统自动收集项目资料和执行信息，以便日后方便追溯。

项目沟通与沟通管理： 在PLM项目中，沟通对于项目成功至关重要。项目经理需要确保与项目团队、利益相关者之间进行及时、准确、一致的有效沟通，促进项目进展和解决问题。

项目变更管理： 由于PLM项目的复杂性和变化性，经常会出现需求变更和范围扩大等情况。项目管理需要具备合理的变更管理流程，确保变更的有效评估、决策和实施，并避免不必要的影响和风险。

通过海峰思普PLM实施，企业提高了管理的透明度、产品创新的可视化程度。每个员工知道需要做什么，每个领导知道下属在做什么、进度如何、质量如何、准确掌控项目进度。海思PLM作为管理系统，所谓管理系统一定是先管理后系统。也就是说管理系统最终的效果和企业管理变革的驱动力以及贯彻执行的执行力相关。

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